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Mais lucro para o seu negócio

Resultado de grande empresa, para cada empresa.

A Felthor encontra o ganho que está escondido na sua operação e faz ele aparecer no resultado.

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Gestão aplicadaResultado
clarezaprioridadeexecução resultado
uma gestão que bate meta01 / 01

O problema

O sintoma você já conhece.

Estas são frases que ouvimos de donos de empresa toda semana. Nenhuma delas é o problema — todas são o que o problema faz aparecer.

Vendo mais do que nunca e o dinheiro não sobra no fim do mês.
Todo mundo corre o dia inteiro, mas ninguém sabe dizer para onde.
A meta é definida em janeiro e em março ninguém lembra mais dela.
Se eu ficar uma semana fora, a empresa trava.

Método Felthor

Se o problema fosse evidente, você já teria resolvido.

Toda empresa que nos procura tem alguma dificuldade em bater meta. O que quase nunca está claro é o porquê — e é daí que a gente parte.

  1. 01

    A meta

    Entendemos onde a empresa quer chegar e o que está entre ela e esse ponto hoje. É aqui que o problema real aparece — quase sempre diferente do que se imaginava.

  2. 02

    A causa

    Todo problema tem uma. Nosso time olha o negócio inteiro — mercado, números, pessoas e o mapeamento dos processos — porque a causa raramente está onde o sintoma aparece.

  3. 03

    A correção

    Atacada a causa, o processo é reconstruído com o que existe de mais avançado hoje em gestão, tecnologia e inteligência artificial. Quando a rotina precisa de um sistema para existir, nós construímos.

  4. 04

    O resultado

    Não é uma etapa que se persegue: é o que acontece quando a causa foi resolvida e o processo passa a funcionar. Ficamos até ele estar no número.

Os três resultados

Só existem três lugares de onde o resultado pode vir.

Não importa o setor nem o tamanho: em qualquer negócio, o resultado que falta está preso em uma destas três frentes. A ideia vem de A Meta, de Eliyahu Goldratt, e é o ponto de partida de todo projeto da Felthor. Em cada frente, o resultado pode ser recuperado, quando a perda já acontece, ou evitado, quando ela ainda está a caminho.

Já está acontecendoRecuperar
Vai acontecer se nada mudarEvitar
GanhoO que cada venda realmente deixa na empresa — não o faturamento
Ganho · Recuperar

Ganho que a operação já deixa na mesa: venda que não fecha, capacidade ociosa, mix errado, prazo que afasta cliente.

Ganho · Evitar

Ganho que se perderia adiante: gargalo que trava o crescimento, capacidade que vai faltar quando a demanda subir.

Capital paradoO dinheiro que está preso e não trabalha
Capital parado · Recuperar

Recurso preso agora: estoque excedente, compra antecipada, retrabalho e material que fica no meio do caminho.

Capital parado · Evitar

Imobilização que viria: investimento que a empresa acha necessário e deixa de ser quando o processo é corrigido.

GastoCusto e despesa: tudo que a empresa consome para funcionar
Gasto · Recuperar

Gasto que sangra hoje: desperdício, hora improdutiva, contrato mal dimensionado, correção que virou rotina.

Gasto · Evitar

Gasto que entraria na estrutura: contratação, turno ou despesa fixa que deixa de ser necessária.

Três frentes, dois momentos, seis possibilidades. Metade delas nunca vai aparecer no seu relatório — ninguém sente falta de um prejuízo que ainda não chegou. É por isso que a empresa costuma olhar para uma só.

Experiência

14anos

de experiência em gestão de empresas.

A Felthor é liderada por Diego Fernandes Silva, com experiência em melhoria de resultados, estruturação de operações, gestão financeira, estratégia e desenvolvimento de equipes.

O trabalho une análise de negócio, vivência operacional e presença na execução junto aos times.

Conhecer a Felthor

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Vamos entender o que hoje limita o resultado da sua empresa.

Uma conversa inicial para olhar o momento do negócio, suas prioridades e onde pode haver espaço para ganhar mais clareza e lucro.

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